Product Owner: ¿se puede ser eficiente con un doble perfil Tech y SEO?
En teoría, un Product Owner está para tender puentes entre los clientes y el equipo técnico. Pero en la realidad, quedarse únicamente en la parte de negocio suele ser un freno. A menudo nos preguntamos si hay que elegir un bando, pero de hecho, tener un pie en la técnica y el otro en el SEO es lo que marca la diferencia entre un proyecto que sobrevive y uno que triunfa.
Por qué la cultura técnica lo cambia todo para un PO
Cuando entiendes un mínimo de lo que pasa bajo el capó, el día a día cambia. No se trata de convertirse en desarrollador en lugar de los desarrolladores, sino más bien de hablar el mismo idioma. Si sabes lo que es una API o la deuda técnica, ganas muchísimo tiempo en las reuniones.
En lugar de proponer funcionalidades imposibles de integrar, encuadras las cosas desde el principio. Esto genera un clima de confianza con el equipo técnico porque sienten que entiendes sus limitaciones.
Para quienes quieran profundizar en este aspecto, el sitio Scrum.org ofrece bastantes recursos sobre la colaboración en equipos ágiles.
De este modo, las estimaciones de tiempo son más realistas y se evitan sorpresas desagradables en el momento de la entrega.
El SEO: un pilar del producto y no una opción
Con el SEO pasa algo parecido. A menudo se ve el posicionamiento orgánico como algo que se añade al final, una vez que la web está lista. Es un error que sale caro. Un PO con nociones de SEO integrará la estructura de títulos, el enlazado interno o la velocidad de carga desde la fase de diseño.
Básicamente, en lugar de construir una casa y darte cuenta después de que no hay puerta para que entren los visitantes, lo prevés todo desde el plano. Un producto bien diseñado técnicamente para el SEO tiene diez veces más posibilidades de ser visible. Es lo que suele destacar el blog de Semrush, que explica bien que la técnica es la base de cualquier estrategia de visibilidad.
Encontrar el equilibrio adecuado sin dispersarse
El único peligro real es querer hacerlo todo uno mismo. Si pasas los días corrigiendo etiquetas meta o mirando líneas de código, dejas de hacer tu trabajo de Product Owner.
Tu función sigue siendo liderar la visión y priorizar lo que aporta valor.
La tecnología y el SEO deben ser herramientas al servicio de tus decisiones. Está muy bien tener varios recursos, pero hay que saber cuál utilizar en cada momento para no perder de vista al usuario final.
En resumen, ser un PO híbrido con cultura SEO y tech es claramente una gran ventaja. Permite entregar productos más coherentes, potentes y, sobre todo, más rentables a largo plazo. Es solo una cuestión de equilibrio para ser eficaz en todos los frentes.
