Honestamente, no lo vi venir.
Era Product Owner. Mi trabajo consistía en hacer de puente entre la gente con ideas y la gente que programa. Redactaba user stories, gestionaba ceremonias Scrum, defendía prioridades en reuniones. Un trabajo de traductor, en el fondo. Útil, pero sobre todo… muy procedimental.
Y entonces la IA se coló en mi día a día.
Cuando la máquina hace tu trabajo en 30 segundos
El primer golpe llegó cuando le pedí a ChatGPT que redactara user stories a partir de un briefing vago. Me devolvió algo sólido en cuestión de segundos. Mejor estructurado que lo que yo tardaba una hora en producir. Sinceramente, eso dolió.
Priorizar un backlog, generar especificaciones, documentar una funcionalidad: todo lo que me ocupaba tardes enteras ahora se hacía con unos pocos prompts.
Podría haberme derrumbado. Podría haber gritado que el mundo se acababa.
En cambio, cambié de pregunta. No «¿va a reemplazarme la IA?» sino «¿qué hago ahora que estoy libre de todo esto?»
Dejé de gestionar. Empecé a construir.
Ahí fue cuando el título cambió en mi cabeza. Product Builder, no Product Owner.
La diferencia es sencilla: antes, gestionaba un backlog. Ahora construyo cosas. Directamente. Sin esperar que un equipo de ocho personas valide tres sprints para probar una idea.
No-code, low-code, agentes de IA, automatizaciones: ensamblo piezas. Prototipo en una tarde. Pruebo con usuarios reales en 72 horas. Lo que tardaba semanas ahora tarda días. Lo que requería un equipo entero, a menudo lo hago solo.
Herramientas como Bubble, Make o n8n lo han hecho posible para cualquier perfil de producto con algo de curiosidad. No es magia. Es que las herramientas por fin alcanzaron la ambición.
Lo que la IA nunca hará por mí
Seamos claros: no vivo dentro de un anuncio de LinkedIn.
La IA genera, no siente. No sabe por qué un usuario se bloquea en el tercer campo de un formulario. No capta la frustración en la voz de un cliente durante una prueba. No distingue entre un problema real y un capricho de la dirección.
Eso sigue siendo mi trabajo. Entender a las personas, identificar los verdaderos problemas, tomar las decisiones correctas. La IA me ayuda a llegar más rápido a las respuestas. No encuentra las preguntas correctas por mí. Esto está bien documentado en la reflexión actual sobre IA y Product Management.
Lo que realmente perdí, y lo que gané
Perdí las reuniones interminables. Las especificaciones que nadie lee. Los debates sobre la velocidad del equipo.
Gané la capacidad de probar una hipótesis sin pedir permiso a todo el mundo. Gané velocidad. Y, sinceramente, recuperé el placer en el trabajo.
Convertirse en Product Builder no es una degradación disfrazada. Es entender que el trabajo real es resolver problemas, no administrar una herramienta de tickets. Voces como Lenny Rachitsky lo llevan años repitiendo: el Product Management evoluciona hacia una ejecución más directa.
¿Entonces el trabajo desapareció?
No. Mutó.
La IA no mató al Product Owner. Mató la versión aburrida del trabajo. La que pasaba el día rellenando casillas en lugar de pensar.
Lo que queda es lo esencial: la visión, el contacto humano y la capacidad de ensamblar las piezas correctas en el momento correcto.
La IA no eliminó el trabajo. Eliminó la excusa de no saber hacer las cosas.
¿A qué estáis esperando?