Tengo 94 juegos en mi biblioteca de Steam.
He terminado 6.
Los otros 88 me miran. En silencio. Con ese pequeño porcentaje de progreso debajo del título, «2%, última sesión: hace 4 años», que tiene el don de hacerme sentir culpable un martes por la mañana entre dos cafés.
Y un día, al abrir Jira, tuve exactamente la misma sensación.
El backlog no es una lista de tareas. Es un museo.
Un museo de todas las buenas ideas que tuviste, que otros tuvieron, que alguien tuvo un viernes a las 17:45 justo antes del fin de semana. Cada ticket es una intención. Una esperanza. Un «deberíamos hacer esto algún día».
El problema es que «algún día» no es un sprint.
He visto backlogs con 600 tickets. Backlogs que se remontaban a 2018. User stories escritas por personas que llevaban tiempo fuera de la empresa, para features que nadie reclamaba ya, sobre flujos que habían sido rediseñados tres veces desde entonces.
Esos tickets seguían ahí. Vivos. Prioridad «Media». Esperando su turno.
Como FIFA 21 en mi biblioteca de Steam. Sin abrir todavía.
Hacer grooming del backlog no es glamuroso. Es imprescindible.
El refinamiento del backlog es de esas cosas que todo el mundo sabe que importa y nadie disfruta haciendo. Es el fregado de platos de la agilidad, necesario, ingrato, y vuelve a aparecer la semana siguiente.
Pero un backlog descuidado es una deuda. No técnica. Cognitiva. Cada ticket difuso que se arrastra es una micro-duda que se acumula. Una decisión que no se tomó. Una conversación que no ocurrió.
Y en el sprint planning, eso se paga.
Lo que he aprendido gestionando proyectos : los mejores equipos no son los que más entregan. Son los que saben qué no hacer. Los que miran un ticket a la cara y dicen «no, al archivo, seguimos» sin pasar 40 minutos justificando la decisión.
Cerrar un ticket sin entregarlo es una habilidad. Una de verdad.
El problema real es la culpabilidad.
Guardamos tickets igual que guardamos juegos. Por principio. Porque alguien lo pagó. Porque «podría ser útil». Porque alguien con cargo lo sigue valorando vagamente.
Pero un backlog que solo crece es una señal. No de fracaso, de volumen. Demasiadas entradas, pocas salidas. Y en algún momento el equipo deja de confiar en la lista porque ya no refleja la realidad.
La realidad son tres cosas que realmente importan este trimestre. No 600.
La carga cognitiva de un backlog inmanejable cuesta mucho más que el tiempo necesario para limpiarlo. Los equipos de alto rendimiento lo saben.
Así que aquí está mi propuesta.
Abre tu backlog. Filtra todo lo que no se ha tocado en seis meses. Mira cada ticket. Hazte una sola pregunta : si nunca lo hacemos, ¿alguien lo notará ?
Si la respuesta es no, al archivo, sin ceremonia, sin reunión de 45 minutos para discutirlo.
¿Y los 88 juegos de Steam ? Lo mismo. Stray tiene buena pinta pero seamos honestos, no lo vas a jugar.
Tu backlog te lo agradecerá. Tu equipo también.
Tu biblioteca de Steam no se preocupa. Está acostumbrada.